起先双方合作还比较愉快，但随着新疆橡胶厂的产品质量和工艺逐渐稳定，新疆方面“想法”也多起来。双星有许多有价值的创意得不到贯彻实施，合作起来非常别扭。最后双星不得不退出橡胶厂。
1994年前后，双星又与另一家橡胶厂搞联营，基于相同的原因，这次合作也失败了。
吃了两次亏的双星开始总结经验，汲取教训。
1996年6月，双星又与成都红旗橡胶厂搞合作，双星坚决买断“红旗”厂经营权，这样可以统盘考虑企业的发展问题，由于“红旗”彻底融入了双星，员工工作态度、思想观念等方面有了很大改变。
1998年双星与河北张家口五环鞋厂合作。双星以先进的工艺、技术专利、销售网络、生产原料作价300万元入股，占总股本的30％；“五环”以生产线、厂房、设备等固定资产作价700万元入股。新公司实行董事会领导下的总经理负责制，双星对产品质量进行指导和监督，公司产品由双星总经销，利润按比例分成。由于产权清晰，责权利明确，双方合作十分顺利。
（《中国企业报》李路文）
